分类和补偿

职位的分类审查要求必须由主管、经理或管理员提出。该要求应包括对职位如何发生重大变化的解释。所有请求应根据既定的准则进行审查。你可以参考33001 cp(PDF,）．

作为绩效考核周期的一部分，应每年与主管一起审查职位描述，以捕捉职位职责的变化，为绩效考核的任务目标做好准备。当职位在招聘前空出时，也可以审查职位分类。

工资等级和工资水平分类和补偿

扣除税款等-工资

福利等级和福利扣除金额好处

短期临时工(“临时”临时工)是用于短期任务(通常少于6个月)的短期职位，不符合享受医疗保险或退休计划等福利的资格，但法律要求的除外(如工人补偿、病假和安全假以及FICA)。他们没有获得与其他雇员相同的权利。

临时福利(TWB)职位是为特定的任务和期限(至少一年)创建的，任务通常不超过一年。这些职位在每个财政年度结束时进行审查，以决定是否继续。这些职位通常在TWB所负责的项目或计划结束和/或该计划的资金用尽时结束。结果，员工被分开了。

这些职位有资格获得一些福利。非全日制雇员的福利应按比例计算。

普通职位占学院职位的大部分，由运营预算提供经费。这些职位被认为是“定期资助”的，并继续存在，直到学院决定不再需要该职位。虽然一个固定职位最初可能被分配到一个单位，但由于业务需要，它可以重新分配到另一个单位。

候补的、有条件的或补助金资助的职位是在业务预算以外提供经费的，或通过从补助金和其他私人来源获得的资金，或通过产生外部收入。通常情况下，只要项目的资金可用，候补资金职位就会继续存在。如果该职位的资金不再可用，但该职位的需求仍然存在，学院可能会决定将该职位转换为正规资金资助的职位。

临时加薪(TSI)可以给予临时承担更高级别职务和责任至少30天的行政人员或普通员工。适当的高级副总裁或指定人员负责决定是否需要临时分配职责给区域管理员。首席人力资源干事或指定人员负责确定是否需要临时分配工作人员的职务。(见35001 cp(PDF,）附加信息)。

当一个职位已经空出，如果主管需要改变职责，他或她应该访问工作向导中的职位描述并进行必要的编辑。然后，在创建申请和为空缺招聘之前，主管应该提交一个职位分类审查的请求35001 cp(PDF,）．

一个转让的形式(PDF,）必须执行以转移职位，无论该职位是否空缺或已满。它必须由派遣部门、接收部门、人力资源和战略人才管理部门以及商务事务/预算办公室的领导签署。由于每次调任情况不同，而且在职位满的情况下更加复杂，主管和经理在调任前应与分类与薪酬团队协商。如果要进行非自愿转移，员工与劳动关系新窗口在分类和赔偿前，应咨询。

如果两个主管都在同一个单位和位置，或者职位账号没有变化，一封电子邮件请求可能就足够了。但是，如果工作地点、组织机构/账号(FOAP)发生变化，则应提交一份转帐表，其中应提供更新职位和员工记录所需的所有适当信息。

这些术语由劳工部《公平劳动标准法》(FLSA)定义。“豁免”指雇员因其薪酬方式、收入数额和职务职责而不受《雇员福利法》加班费规定的限制。雇主无须向获豁免的雇员支付加班费。“非免班费”是指雇员受《劳工福利法》加班规定的约束，在一周工作超过40小时的情况下，必须按每小时工资的1.5(1.5)支付加班费。

一个特别认可奖新窗口一次性一次性付款，授权每年支付一次。任何人都可以推荐这个奖项的助理或支持员工。这可以通过发送电子邮件到识别。