项目管理pdu和开放注册

思维导图是一种有效的项目管理工具，可以以有效和创造性的方式节省时间，改善与团队和其他涉众的沟通。思维导图是一种图形图，由节点、分支、颜色和图标组成，用于有效地传达思想。它们易于创建和理解，通常用于集中头脑风暴会议和工作分解结构的创建。学习如何在项目管理中创建和应用思维导图，并获得各种免费模板的链接，您可以立即使用这些模板开始使用思维导图。这种强大的项目管理技术可以用于战略规划、需求、工作分解结构、风险识别、加速学习和项目计划。如果您对使用思维导图作为项目管理软件的替代(或增强)感兴趣，本课程是一个很好的开始。

你想发展你的团队领导技能，释放你的团队成员的天赋吗?本课程将关注如何通过自我评估来确定自己的优势、兴趣和需求，以及如何利用这些知识来建立更好的团队。我们将讨论您与他人更好地联系以建立强大和有效的团队所需的结果和行动。这个15小时的课程是高度互动的，将包括介绍可操作的步骤，以便在课程结束后继续这个过程。团队是成功组织的重要组成部分。由于团队是企业战略的核心，一个组织的成功可能取决于团队成员如何共同运作。

影响力是对某人或某事产生影响的能力。项目负责人在项目的所有阶段都使用影响力。个人可以积极地加强自己的影响力，以便在工作环境中更成功——无论是在领导层面还是在其他层面。本课程将定义影响力，回顾如何在项目中使用影响力，讨论影响力的来源，并提供如何在项目环境中加强自身影响力的实用技巧。

项目管理从业者越来越多地将敏捷作为管理成功项目的技术。这是一个在项目管理中越来越重要的话题。无论您是PMP®证书持有者，还是在敏捷项目团队工作的人员，本课程都将为您提供对敏捷方法的全面回顾。理解敏捷的价值和原则，识别敏捷项目管理的方法，重点关注scrum方法。

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作为一个项目管理从业者，你的成功和效率是由你的专业关系的质量决定的。在本课程中，您将学习和实践必要的技能，以建立和保持与您的团队成员、利益相关者和客户的积极关系。主题包括人际沟通、积极倾听、冲突管理、影响力、信任建立、决策和建设性反馈。

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本课程提供有效沟通的基本原理的基本理解，并回顾沟通如何有助于项目的成功。每个参与项目的人都能从加强有效沟通能力中受益。主题包括积极倾听、识别听众、明确目的和有效的表达。通过指导、实践练习和课堂讨论，这些技能将在项目环境中得到加强。

这门课程让你深入了解是什么让人有韧性。项目环境的固有风险需要弹性。将提供洞察力和实际应用机会，以帮助参与者增强他们的适应能力，并确保他们能够长期保持这种能力。还将考虑从大流行病中吸取的教训。