道德的期望

如何使用本指南吗

我很高兴分享一份道德期望:实用指南,促进MC和你的道德文化。向导功能每七个道德期望的道德规范和员工行为准则——31000年政策和程序,与代表详细的行为,警告为每个期望行为的迹象,和资源来了解更多信息。

研究表明,伦理组织和经验比其他人更高的员工满意度。导游是为了增加我们的制度和实践的伦理价值的承诺。有很多方法可以使用本指南:

• 有团队讨论的道德期望,使用手册作为指导。鼓励对话周围的每一个值,一个团队会议。
• 有关领域的行为在你的团队,使用手册指南可取的行为,为进一步的工作提供一些资源。
• 检查手册,选择一部分,你或你的团队将从回顾中获益。把它融入团队或个人的讨论。

我希望它将使用积极鼓励和激发个人和内部团队的道德行为。我鼓励你带本指南的内容在你的工作和你的同事来创建更大的意识,促进组织的伦理价值观。请使用它进行对话,反映个人和专业,对于增强我们的工作的机会。

通过员工的承诺与实践这些价值观,我们的道德文化的成长壮大。

~薇琪达根,首席合规、风险和道德官

历史

的道德期望材料提供框架中概述的七个预期蒙哥马利学院道德规范,政策和程序31000。世界杯摩洛哥vs克罗地亚欧赔

这项工作是基于2018年提出的一项建议从Ombuds:“致力于识别和实施具体的方法来实现道德规范和员工行为准则的目的,以确保所有员工维护道德标准代码内召集一群利益相关者头脑风暴,在这个问题上做出决定。”

这个建议被凯恩博士采用改性,作为代理总统,并召开了职工利益相关者工作组2019年春天:
”集团的指控是完善道德标准的相关政策和程序,使他们可测,评估现有的政策,程序,和实践持有员工负责一个或更多的道德标准,并找到其他方式嵌入蒙哥马利学院文化中的道德标准。”世界杯摩洛哥vs克罗地亚欧赔

这个工作组进行电荷通过开发代表观察到的行为,问题行为的警示标志,资源,和场景。

确认

真诚的欣赏是扩展到道德期望工作组(2019)。