学生关注的形式
学生关心的过程——如果被命名为一个特定的人
- 学生将从框登录MyMC edu网站
- 非正式的过程:
- MyMC门户网站上的信息会建议他们表达他们的担忧的人或部门/区域直接参与;
- MyMC门户网站上的信息就会建议他们采取他们的关心的人或部门的主管/区域如果他们希望。
- 正式的流程:
- MyMC门户将提交表单。
-
- 表单上的第一项是一个复选框问学生如果他们第一次被关注的人/部门/区域直接参与和/或主管。
- 提交表单需要学生的名字和身份信息。
- 学生可以解释表单上的担忧。
- MyMC门户网站上的信息可以解释,任何人叫担忧会通知。
- 表单将被发送到校园学生服务或院长WDCE运营总监的担忧。
- 院长的学生服务评审关注◦如果问题是不清楚或需要澄清,学生服务接触学生院长要求澄清。
- 如果关注属于学生服务的区域,院长院长的学生服务处理问题。
- 如果关注属于不同的院长或管理员的面积,院长的学生服务能通过人的关注。
- 学生服务会检查其他院长院长的学生服务,看看是否有任何相关信息从另一个校园。
- 如果院长学生服务信息相关的问题,学生服务院长将这些信息转发给相关院长或管理员。
- 7天内,院长的学生服务通知学生关注被审查。
调查的问题
时间限制:
适当的院长或总监应当开始调查的问题与学生说话的个人或部门/办事处的代表问题。调查应在10个工作日内完成收到的关注学生发展办公室主任或员工发展和继续教育运营总监办公室。如果需要额外的时间,主要政党将会通知。可能出现这种情况,如果问题是提出一个学期结束后或在休息在类。
对现在的位置:
关心的个人或部门/办事处代表预计将配合院长或主管提供所请求的信息的格式要求,包括应对每一个指控的担忧。在调查的过程中,每个个体或部门/办事处代表关注的应当有机会会见院长或主管呈现事实和其他证据证实或驳斥指控在担忧。院长或主管要求学生和个人或部门/办事处代表关注的问题提供书面回应的时间段内的其他文档请求院长或主管。
在整个调查中,每个个人或部门/办事处代表关注的请求可能在任何会见陪同院长或主管人力资源、开发和参与代表或者工会代表。不可用的一篇个人可能延迟或推迟会议的原因。
获取信息:
大学社区的所有成员将配合院长或主管调查问题,通过提供信息的格式要求和时限要求。院长或总监应当获得员工的人事信息和获得的教育记录和其他相关信息的学生全部或部分。之前所表达的担忧学生不得用于证实当前的担忧,但可能被认为是由院长或主管其他目的,如评估学生的可信度。个人信息从学生获得教育记录和其他相关信息不得,然而,被披露给第三方以外的其他大学的法律总顾问,适当的高级副总裁,总裁和其他拨款行政官员谁可能需要访问为了实施纠正措施。FERPA法规将紧随其后。
之前的担忧个人:
之前的担忧不得用于证实当前的担忧,但可能是由院长或主管其他目的,如评估个人的可信度和/或确定的行为模式的存在的个人或部门/办事处代表问题。证实之前的担忧也可能被认为是由院长或主管在考虑是否和什么层次的纠正措施建议。信息之前的担忧不会提供给学生和第三方以外的人有行政责任在这些程序。
发现院长或主管:
后10个工作日内收到关注,院长或主管应当提交每个人或部门/办事处代表关注的书面的决心。决心将包括一个语句是否有违反大学政策,声明中关于是否有可能引起适当的纠正措施,并建议对适当的行动。纠正措施所定义包括但不限于任何行动由学院制定了旨在补救或改革的任何行为,行为、实践或活动,被认为是违反了大学的政策。一般完成的声明应该发送给学生。
如果有之前证实问题对个人或部门/办事处的担忧,院长或主管应当考虑他或她的决心。
一份书面的决心和调查文件被发送到学生服务运营总监,将保存在一个安全的保密在线存储库。访问将授予学生服务操作主管报告目的和高级副总裁。
上诉的决定:
院长或主管的书面决定是终局的,除非学生或个人或部门/办事处代表关注的文件,在写作,上诉。上诉仅限于决定是否有一个实质性的事实和/或程序错误,影响调查结果的物质偏见提起上诉。学生或个人或部门/办事处代表关注的应当以书面形式有10个工作日到状态的具体原因调查结果和/或决心应该逆转或修改。院长或主管的建议纠正措施,如果有的话,不受审查在这些程序。上诉将由适当的副总裁兼教务长或高级副总裁。
在收到上诉,适当的高级副总裁副总裁兼教务长或者应当通知non-appealing党调查院长或主管和个人收到一份书面的决心。
高级副总裁副总裁兼教务长或将有限的审查调查记录从学生服务运营总监,获得任何适当的大学政策和个人或部门/办事处代表关注的书面申诉。副总裁兼教务长或者高级副总裁可能会问院长或主管澄清调查总结执行额外的调查。
在21个工作日内收到的吸引力,高级副总裁副总裁兼教务长或者应当出具最终写决心维护的发现和决心院长或主管或逆转这一发现和/或决心,并提供具体原因这样的逆转。书面审查官员的决心是终局的并将转发给学生,个人或部门/办事处代表的担忧,和院长或主管。一般完成的声明应该发送给学生。
一份书面审查官员的决心和上诉文件应转发到学生服务运营总监和将被保存在一个安全的保密在线存储库。访问将授予学生服务操作主管报告目的和高级副总裁。
如果副总裁兼教务长或者高级副总裁决定有大量事实和/或程序错误,大大影响调查结果的物质偏见提起上诉,或者请求额外的调查,不得进行纪律处分前高级副总裁副总裁兼教务长或者明确指导在她或他的决定。
实施纠正措施:
如果一个上诉通知书没有提交给副总裁兼教务长或者高级副总裁,适当的院长或总监应当采取行动实施纠正措施。
如果上诉通知书提交副总裁兼教务长或者高级副总裁,系主任或总监应当采取行动实施纠正措施后才收到一份副总裁兼教务长或者高级副总裁决心维护院长董事最初可能导致发现和推荐的纠正措施。
任何个人或部门/办事处代表关注的行为结果的发现可能的原因由院长或主管的调查和调查结果应当给予正当程序下学校的纪律处分并悬挂政策,行政学院的放电,关联和支持人员政策或任何其他适用的流程。个人或部门/办事处代表关注的应当获得完整的调查文件。一份书面确定纠正措施和调查文件应放置在员工的人事档案在人力资源办公室。一般的语句完成的发送给学生。
一旦纪律和申诉流程,包括任何可用的吸引力,已经结束,无论关于处分的决定是最后的大学决定此事。院长或主管应确保学生适当地解决此类行动的建议。
提供这一政策不得被解释为限制权力的纪律部门适用的政策和程序来启动纪律处分。如果进行一项调查,没有发现大学违反政策,这一事实并不妨碍个人或部门的纪律/办公室代表关心不恰当或不符合职业道德的行为。
机密性:
将尽一切努力来保护当事人的保密在处理问题。文件将保持机密的方式在一定程度上受法律允许的,只要他们不妨碍学校的法律义务调查并解决问题。除披露个人目击者与事实有关的知识,可能需要关注,院长和主任的学生,个人或部门/办事处代表关注,随时等待最后决定,维护问题的保密,不得向任何人透露学生的名字,个人或部门/办事处代表的问题,或事实断言引起关注。
报复:
学院致力于保护个人免受干扰提交一个问题。没有个人诚信档案问题应当在受到骚扰、报复或不良就业和/或学术或教育的结果。报复一个人提出一个问题或反对任何证人质疑在调查是严格禁止的。任何报复行动,任何人在社区学院是严格禁止的,并可能从大学纪律处分或解雇的理由。
虚假陈述:
任何学生故意提供虚假信息依申请关注在这些过程或在调查期间将受到相应的纪律措施。
学生关心的过程——如果没有具体的人命名
- 学生将从框登录MyMC edu网站
- 非正式的过程:
- MyMC门户网站上的信息会建议他们表达他们的担忧直接涉及到的部门/区域
- 正式的过程:◦MyMC门户将提交表单。
- 表单上的第一项是一个复选框问学生如果他们第一次被关注的人/部门/区域直接参与。
- 提交表单需要学生的名字和身份信息。
- 学生可以解释表单上的担忧。
- 表单将被发送到校园学生服务或院长WDCE运营总监的担忧。
- 院长的学生服务评审关注◦如果问题是不清楚或需要澄清,学生服务接触学生院长要求澄清。
- 如果关注属于学生服务的区域,院长院长的学生服务处理问题。
- 如果关注属于不同的院长或管理员的面积,院长的学生服务能通过人的关注。
- 学生服务会检查其他院长院长的学生服务,看看是否有任何相关信息从另一个校园。
- 如果院长学生服务信息相关的问题,学生服务院长将这些信息转发给相关院长或管理员。
- 7天内,院长的学生服务通知学生关注被审查。
调查问题:
时间限制:
适当的院长或总监应当开始调查关注的与学生和说话的部门/办事处的代表问题。调查应在10个工作日内完成收到的关注学生发展办公室主任或员工发展和继续教育运营总监办公室。如果需要额外的时间,主要政党将会通知。可能出现这种情况,如果问题是提出一个学期结束后或在休息在类。
对现在的位置:
关注的部门/办事处代表预计将配合院长或主管提供所请求的信息的格式要求,包括应对每一个指控的担忧。调查过程中,各部门/办事处代表关注的应当有机会会见院长或主管呈现事实和其他证据证实或驳斥指控的担忧。院长或主管要求学生或部门/办事处代表关注的问题提供书面回应的时间段内的其他文档请求院长或主管。
整个调查、部门/办事处代表关注的可能要求在任何会见陪同院长或主管人力资源,开发和参与办公室代表或工会代表。不可用的一篇个人可能延迟或推迟会议的原因。
获取信息:
大学社区的所有成员将配合院长或主管调查问题,通过提供信息的格式要求和时限要求。院长或总监应当获得员工的人事信息和访问学生教育记录和其他相关信息的全部或部分。之前所表达的担忧学生不得用于证实当前的担忧,但可能被认为是由院长或主管其他目的,如评估学生的可信度。从教育中获得个人信息记录的学生不得,然而,被披露给第三方以外的其他大学的法律总顾问,适当的高级副总裁,总裁和其他拨款行政官员谁可能需要访问为了实施纠正措施。FERPA法规将紧随其后
发现院长或主管:
后10个工作日内收到关注,院长或主管的部门/办事处代表应当提交有关书面确定。决心将包括一个语句是否有违反大学政策,声明中关于是否有可能引起适当的纠正措施,并建议对适当的行动。纠正措施所定义包括但不限于任何行动由学院制定了旨在补救或改革的任何行为,行为、实践或活动,被认为是违反了大学的政策。一般完成的声明应该发送给学生。
如果有之前证实担忧对部门/办事处的担忧,院长或主管应当考虑他或她的决心。
一份书面的决心和调查文件被发送到学生服务运营总监,将保存在一个安全的保密在线存储库。访问将授予学生为报告目的和服务运营总监和高级副总裁。
上诉的决定:
院长或主管的书面决定是终局的,除非学生或个人或部门/办事处代表关注的文件,在写作,上诉。上诉仅限于决定是否有一个实质性的事实和/或程序错误,影响调查结果的物质偏见提起上诉。学生或个人或部门/办事处代表关注的应当以书面形式有10个工作日到状态的具体原因调查结果和/或决心应该逆转或修改。院长或主管的建议纠正措施,如果有的话,不受审查在这些程序。上诉将由适当的副总裁兼教务长或高级副总裁。
在收到上诉,适当的高级副总裁副总裁兼教务长或者应当通知non-appealing党调查院长或主管和个人收到一份书面的决心。
高级副总裁副总裁兼教务长或将有限的审查调查记录从学生服务运营总监,获得任何适当的大学政策和个人或部门/办事处代表关注的书面申诉。副总裁兼教务长或者高级副总裁可能会问院长或主管澄清调查总结执行额外的调查。
在21个工作日内收到的吸引力,高级副总裁副总裁兼教务长或者应当出具最终写决心维护的发现和决心院长或主管或逆转这一发现和/或决心,并提供具体原因这样的逆转。书面审查官员的决心是终局的并将转发给学生,个人或部门/办事处代表的担忧,和院长或主管。一般完成的声明应该发送给学生。
一份书面审查官员的决心和上诉文件应转发到学生服务运营总监和将被保存在一个安全的保密在线存储库。访问将授予学生服务运营总监。
机密性:
将尽一切努力来保护保密的任何个人在处理问题。文件将保持机密的方式在一定程度上受法律允许的,只要他们不妨碍学校的法律义务调查并解决问题。除披露个人目击者与事实有关的知识,可能需要关注,院长或主管,学生或部门/办事处代表关注的保持问题的保密,不得向任何人透露学生的名字,任何其他个人问题或事实断言引起关注。
报复:
学院致力于保护个人免受干扰提交一个问题。没有个人诚信档案问题应当在受到骚扰、报复或不良就业和/或学术或教育的结果。报复一个人提出一个问题或反对任何证人质疑在调查是严格禁止的。任何报复行动,任何人在社区学院是严格禁止的,并可能从大学纪律处分或解雇的理由。
虚假陈述:
任何学生故意提供虚假信息依申请关注在这些过程或在调查期间将受到相应的纪律措施。
通过使用这种形式,您承认并同意以上条款的使用。
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