21财年第二季度业绩目标回顾
21财年第二季度业绩目标反映了2020年10月1日至2020年12月31日期间实现的目标。这是主管/经理和团队成员回顾本季度绩效目标的好时机。总之,目标应该进行审查,以确定它们是否仍然相关,与部门和学院的目标保持一致,或者应该进行调整。强烈建议在这一年中进行持续和频繁的对话,作为就目标的结果进行对话和提高绩效的一种策略。
此外,开始讨论2021年1月1日至2021年3月31日期间的第三季度目标。使用下面的智能目标工具来创建你的目标:
- 年代具体的:明确定义你期望做什么/交付什么。
- 米可衡量的:确定如何衡量成功(数量、质量、及时性或成本)。
- 一个可实现的:完成目标是在员工的权限和能力范围内。
- R相关的:将目标与部门或学院的目标联系起来
- T有时限的:要完成的日期/时间目标。
帮助您跟踪季度目标计划和审查的资源,以及季度目标表格可在绩效管理网页上。
关于制定和回顾目标的问题可以直接问你的指定HRIC,或将问题发邮件至性能。