我们的新标准
管理和领导远程工作的员工
在正常运营和面对面交流的情况下,管理和领导员工具有挑战性。加上大流行的不确定性,在虚拟管理和领导员工时,挑战变得更大。无论是在现场还是远程管理员工,沟通都是团队成功的关键。
当员工在家工作时,沟通更加重要。远程工作的一个常见挑战是社会孤立。办公室中团队成员之间的交互和连接被删除了。作为经理或主管,通过安排每天和/或每周的签到或会议,确保员工作为一个团队继续保持联系。在签到或开会期间,在会议开始前留出几分钟的时间进行一些与工作无关的社交活动,比如“你的周末过得怎么样?”此外,包括虚拟社交午餐时间,并鼓励其他非工作社交互动,如虚拟办公室庆祝活动或团队健康挑战。
有关如何在远程工作时管理团队的其他资源,请访问主管工具包.